Экономика и финансы Экономика и финансы
Финансовая аналитика, теория и практика
Движение финансовых средств
МЕНЮ
Главная
Актуальные темы финансов
Финансовая аналитика
Теория финансов
Финансовый рынок
Финансы предприятий
Страхование
Региональная экономика
ПАРТНЕРЫ

Формирование информационных каналов и информационное обеспечение предприятия

     Поскольку недостатки построения системы информационного обеспечения могут быть одной из причин кризиса, то данная функция лежит в основе контроллинга.

     Построение системы управления информацией сопровождается выполнением следующих задач:

  • определение характера информации, которую необходимо собрать и обработать;
  • организация системы сбора и обработки информации;
  • определение наиболее приемлемых инструментов и методов сбора и обработки информации.

     Базу контроллинга составляют показатели производственно-финансовой деятельности, которая отражается в производственном финансовом и бухгалтерском учетах, а также информация, поступающая на предприятия из внешней среды.

     Координация планов и деятельности. Выполняя функцию координации, контроллинг оказывает содействие построению дерева целей.

     Дерево целей – это графическое изображение подчиненности и взаимосвязи целей, которые предопределяют наглядное деление генеральной цели на подцели и задачи.

     Различают вертикальную и горизонтальную координацию целей: горизонтальная направлена на согласование разных видов деятельности, которыми занимается предприятие; вертикальная – на координацию деятельности разных подразделений, которые обеспечивают производства одного вида продукции (товаров, работ, услуг).

     Особую роль функция координации приобретает в процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности, а именно:

  • согласование дерева целей с имеющимися у предприятия ресурсами;
  • согласование долгосрочных планов с определенными целями и стратегией развития предприятия;
  • приведение в соответствие оперативного планирования с долгосрочными планами;
  • координация отдельных планов предприятия и соединение их в единый план;
  • координация функции контроля и планирования;
  • координация системы обеспечения информации с информационными потребностями предприятия, которые возникают во время анализа и планирования;
  • согласование организационной структуры предприятия с производственными возможностями;
  • координация финансовых и производственных мощностей предприятия.

© Экономика и финансы. Все права защищены. Цитирование материалов возможно лишь с указанием активной ссылки