Экономика и финансы Экономика и финансы
Финансовая аналитика, теория и практика
Движение финансовых средств
МЕНЮ
Главная
Актуальные темы финансов
Финансовая аналитика
Теория финансов
Финансовый рынок
Финансы предприятий
Страхование
Региональная экономика
ПАРТНЕРЫ

Стратегическое и оперативное планирование

     Главная задача стратегического планирования – определение стратегических направлений деятельности предприятия. Эффективность стратегии определяется тем, на сколько большой разрыв между стратегическим планом и реальными возможностями предприятия. На основе стратегических целей и долгосрочных планов развития предприятия разрабатываются оперативные планы. Основной формой оперативного планирования является бюджетирование.

     Бюджетирование включает в себя разработку двух основных видов бюджетов: операционный бюджет и оперативный финансовый план.

     Операционный бюджет состоит из производственной программы, плана реализации, плана затрат.

     В ходе операционного финансового планирования составляется баланс поступлений и расходов, платежный календарь, а также планируются показатели прибыли и убытков, балансы предприятий.

     Различают два основных метода бюджетирования:

  • традиционное бюджетирование.
  • ноль-базис бюджетирование.

     Основное отличие ноль-базис бюджетирования от традиционного бюджетирования состоит в том, что ноль-базис бюджетирование в значительной мере сориентировано на показатели деятельности в прошедшем периоде (в частности на показателях уровня затрат, которые могут быть неоправданно завышенными). Базой для ноль-базис бюджетирования является так называемая «точка ноль». Плановые показатели согласно данному методу определяются на основе пересчета всех норм и нормативов затрат, их состава и структуры. Главная цель – определение оптимального уровня затрат, их состав, структуры, а также определение приоритетных направления использования ограниченных финансовых ресурсов.

© Экономика и финансы. Все права защищены. Цитирование материалов возможно лишь с указанием активной ссылки